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携手消除浪费
我们培训各层级同事，利用精益生产工具识别并消除流程中的浪费，从而在各生产基地打造更安全、更高效且组织更有序的工作场所。通过系统化的挑战活动——包括我们的“TIM WOODS”浪费排查计划——帮助团队及早发现低效问题，并在问题导致高额损失前采取应对措施。
卓越运营
每天，数以百万计的人依赖于采用潘德罗尔产品建造的铁路基础设施。我们对这一责任极为重视——它指引着我们的一切行动。
Pandrol卓越体系将安全、质量和持续改进融为一体，形成一种统一的工作方式，帮助我们为您所依赖的铁路网络奠定更坚实、更可靠的基础。
什么是潘德罗尔卓越体系？
“潘德罗卓越体系”（PES）是我们将战略转化为日常实践的具体途径。PES并非仅将运营卓越视为一项制造领域的举措，而是旨在覆盖我们组织内的每个领域和每个层级，从生产一线直至董事会。
PES 致力于优化工作方式、消除浪费，并营造一种将持续改进视为自然而然的行为而非偶尔开展的项目的企业文化。它让每位同事——从操作员到工程师——都能积极参与问题识别与解决，从而打造一个更加紧密协作、反应更敏捷的组织，以满足客户不断变化的需求。
我们如何打造卓越文化
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一次做对，次次做对
我们根据需求而非库存进行生产，采用“及时生产”原则，在确保可靠性的前提下，有效降低了库存和交货周期。加之在整个价值流中始终贯彻严格的质量标准，这不仅确保了产品品质的一致性，也使客户能够获得全面的支持。
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倾听员工的心声
只有当每个人都能畅所欲言时，持续改进才能发挥最佳效果。我们让各级同事——从操作员到工程师——都参与到问题诊断和解决方案的制定中来。这营造了一种更加灵活、紧密协作的工作方式，并能从多元化的视角中获益。
安全是基础
工作场所的安全文化是PES一切理念的核心。我们秉持一个共同的目标：零可预防伤害。这不仅仅是一个目标，更是一种工作方式——它既能保护我们的员工和合作伙伴，又能提升我们各项运营的可靠性。 我们的“黄金法则”规定了各施工现场行为必须遵循的不可妥协的标准，并得到所有利益相关方的共同践行。我们不仅满足于合规要求，更将安全视为推动业绩的战略驱动力，而非单纯的“打勾”事项。
“零可预防伤害”原则指导着我们所从事的每一项工作、每个工作现场，以及与每位同事和合作伙伴的合作。
“黄金规则”为安全行为制定了明确且不可妥协的标准，并由每一位利益相关者每天加以贯彻。
全球一半的铁路网络都信赖潘德罗尔的产品，这些产品凭借始终如一的安全表现赢得了信赖。
安全被视为推动业绩的战略驱动力，而不仅仅是一项需要满足的合规要求。
正在我们全球网络中逐步推行
PES的旅程始于四个基地：沃克索普、雷姆斯、孟菲斯和赖布尔。从基础工具和方法入手，包括5S方法论培训，每个基地都在朝着建立持续改进和卓越运营的文化迈进。 在此基础上，PES正逐步扩展至更广泛的制造网络，旨在将相同的标准和理念应用到潘德罗尔（Pandrol）的所有运营地点。