Operative Exzellenz

Jeden Tag verlassen sich Millionen von Menschen auf die Infrastruktur der Schienen, die auf Pandrol-Produkten basiert. Diese Verantwortung nehmen wir äußerst ernst – sie ist die Triebfeder für alles, was wir tun.

Das Pandrol Excellence System vereint Sicherheit, Qualität und kontinuierliche Verbesserung in einer einzigen Arbeitsweise und hilft uns dabei, eine stärkere und zuverlässigere Grundlage für die Verkehrsnetze zu schaffen, auf die Sie sich verlassen.

Was ist das Pandrol Excellence System?

Mit dem Pandrol Excellence System (PES) setzen wir unsere Strategie vor Ort in die tägliche Praxis um. Anstatt operative Exzellenz lediglich als Initiative im Fertigungsbereich zu betrachten, ist das PES darauf ausgelegt, jeden Bereich und jede Ebene unserer Organisation zu erfassen – von der Fertigung bis hin zur Geschäftsleitung.

PES konzentriert sich darauf, unsere Arbeitsweise zu optimieren, Verschwendung zu vermeiden und eine Kultur zu schaffen, in der kontinuierliche Verbesserung zur Selbstverständlichkeit wird und nicht nur ein gelegentliches Projekt ist. Dadurch wird jeder Mitarbeiter – vom Bediener bis zum Ingenieur – in die Identifizierung und Lösung von Problemen einbezogen, wodurch eine besser vernetzte und reaktionsfähigere Organisation entsteht, die mit den Bedürfnissen unserer Kunden Schritt hält.

Wie wir eine Kultur der Exzellenz schaffen

01

Gemeinsam Verschwendung vermeiden

Wir schulen Mitarbeiter auf allen Ebenen darin, Verschwendung in unseren Prozessen mithilfe von Lean-Manufacturing-Instrumenten zu erkennen und zu beseitigen, um so an allen unseren Standorten sicherere, effizientere und besser organisierte Arbeitsplätze zu schaffen. Strukturierte Herausforderungen, darunter unsere Initiative „TIM WOODS“ zur Verschwendungsbekämpfung, helfen den Teams, Ineffizienzen frühzeitig zu erkennen und Maßnahmen zu ergreifen, bevor sie zu hohen Kosten führen.

02

Auf Anhieb richtig – jedes Mal

Wir produzieren bedarfsorientiert statt auf Lager und wenden dabei Just-in-Time-Prinzipien an, die Lagerbestände und Vorlaufzeiten reduzieren, ohne die Zuverlässigkeit zu beeinträchtigen. In Verbindung mit strengen Qualitätsstandards, die entlang des gesamten Wertschöpfungsprozesses eingehalten werden, gewährleistet dies eine gleichbleibende Qualität unserer Produkte und eine umfassende Betreuung unserer Kunden.

03

Unseren Mitarbeitern zuhören

Kontinuierliche Verbesserung funktioniert am besten, wenn jeder mitreden kann. Wir beziehen Kollegen auf allen Ebenen – vom Bediener bis zum Ingenieur – in die Problemdiagnose und die Entwicklung von Lösungen ein. Dadurch entsteht eine flexiblere, vernetzte Arbeitsweise, die von vielfältigen Perspektiven profitiert.

Sicherheit ist die Grundlage

Die Sicherheitskultur am Arbeitsplatz steht im Mittelpunkt aller Werte, für die PES steht. Wir haben uns einem einzigen Ziel verschrieben: „Zero Preventable Harm“ (keine vermeidbaren Unfälle). Das ist mehr als nur ein Ziel – es ist eine Arbeitsweise, die unsere Mitarbeiter und Partner schützt und gleichzeitig die Zuverlässigkeit in allen unseren Betrieben stärkt. Unsere „Goldenen Regeln“ legen die unverhandelbaren Standards fest, die das Verhalten an jedem Standort leiten und von allen Beteiligten unterstützt werden. Wir gehen über die bloße Einhaltung gesetzlicher Vorschriften hinaus und betrachten Sicherheit als strategischen Leistungsfaktor und nicht als reine Pflichtübung.

Das Prinzip „Zero Preventable Harm“ ist Leitlinie für jede Aufgabe, an jedem Standort und für jeden Kollegen und Partner, mit dem wir zusammenarbeiten.
Die „Goldenen Regeln“ legen klare, unverhandelbare Standards für sicheres Verhalten fest, die von allen Beteiligten täglich eingehalten werden.
Die Hälfte der Netze auf Schiene weltweit vertraut auf Produkte von Pandrol, die sich durch eine langjährige Erfolgsbilanz in Sachen Sicherheit auszeichnen.
Sicherheit wird als strategischer Leistungsfaktor betrachtet und nicht lediglich als eine zu erfüllende Vorschrift.

Einführung in unserem weltweiten Netzwerk

PES startete seine Initiative an vier Standorten: Worksop, Raismes, Memphis und Raipur. Ausgehend von grundlegenden Instrumenten und Methoden, darunter Schulungen zur 5S-Methodik, arbeitet jeder Standort daran, eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und operativen Exzellenz zu etablieren. Von hier aus dehnt PES das Programm schrittweise auf unser gesamtes Produktionsnetzwerk aus, mit dem Ziel, überall dort, wo Pandrol tätig ist, dieselben Standards und dieselbe Denkweise anzuwenden.